評価制度

評価はゼネラルマネージャーと社長によって行われ、社員一人ひとりの業務遂行能力、職場での行動や意識、リーダーシップに関連する能力などを包括的に見ることで、それぞれの成長と改善に取り組みます。この評価制度は、社員が自身の強みを理解し、さらなるスキル向上に励むことを促します。

村山電設では、社員の評価基準を「業務」、「意識」、「能力」という三つの主要なカテゴリーに分けています。この分類は、社員が技術的な業務遂行、職場でのプロ意識、そしてリーダーシップやコミュニケーションなどの能力を総合的に評価するために設計されています。

社員の日々の業務に関連する技術的な能力や知識が評価されます。具体的には、制御関係や機器関係の技術力、安全性への理解、現場や図面の確認能力などが含まれます。

プロフェッショナリズムと職務に対する姿勢を評価します。これには、責任感、倫理観、顧客サービスへの取り組み、自己啓発への意欲などが含まれます。社員は、常に高い職業倫理を持ち、顧客のニーズを深く理解し、継続的な自己成長に努めることが期待されます。

個々の社員の能力と潜在性を評価します。これには、問題解決能力、創造性、チームワーク、リーダーシップなどが含まれます。社員は、困難な状況にも柔軟に対応し、チームの一員として貢献するとともに、リーダーシップを発揮することが求められます。